5月19日下午，泰达控股党委书记、董事长曲德福深入泰达集团重点项目开展实地调研，党委办公室、泰达集团主要负责人陪同。

曲德福在泰达MALL、F1地块生态停车场、泰达足球场等重点项目现场，详细了解泰达集团城市运营、文体产业融合工作情况，随后听取了天津软件园项目招商进展情况。他强调，泰达集团作为区域城市运营服务的重要平台企业，要紧扣“品质提升、价值创造”主线，聚焦五大核心任务精准发力。一是要强化美学与功能协同，提升空间品质，着力提升泰达MALL在美学设计、功能布局、品质标准上的整体能级，统筹推进室内空间优化与室外街区风貌升级，打造兼具艺术感与实用性的城市消费新场景。二是要聚焦主业定位，争取政策支持，深化招商攻坚。高质量推进天津软件园、泰达MALL、泰达足球场等项目招商工作，要主动“敲门招商”，着力引入具有引领性、示范性的压舱石企业、商户，构建良好产业生态。三是要强化“算赢再干”的市场化意识，优化运营效能，激活资产价值。以提升经营坪效为核心目标，深化精细化管理，通过业态结构调整、流量转化创新等举措，推动存量资产增值增效，实现社会效益与经济效益双提升。四是要加强业态联动，释放协同效应。立足区域发展全局，强化各招商项目与周边商业、文体、民生等业态的品牌联动与资源整合，打造“场景互联、产业互融、流量互通”的城市生活圈，增强区域综合竞争力。五是要坚守安全底线，保障平稳运营。各重点项目在建设、提升改造期间，务必将安全生产放在首位，建立全流程风险管控机制，同步做好在营企业、商户服务保障工作，确保安全生产与日常经营“两不误、两促进”。

下一步，泰达集团将紧盯各重点项目，统筹推进品质提升、招商运营、安全管理等工作，全力打造国企服务城市发展的标杆项目，为泰达控股“三新”“三量”战略落地贡献力量。