为做好学习借鉴国务院国资委《关于“学先进、抓落实、促改革”专项工作第四批微案例的通知》要求的应用落实，近日，泰达控股集采中心联合泰达供应链公司前往中海油物装采购中心天津业务部，开展对标学习交流活动，深度探讨采购行业前沿管理经验。

招标采购是国有企业资源整合的关键环节，中海油在采购供应链领域持续深化制机制改革，整合集中采购“办”的业务和职能，以“三位一体”构建现代供应链管理体系，实现了廉洁风险防范和质量效益提升“双轮增效”。

集采中心介绍了集团"3+2"产业布局、核心产业的发展现状和公司开展集中采购管理以来的经验和成效，表示中海油在采购供应链领域的改革经验具有很强的借鉴意义，在权力制衡机制、数字化平台建设及采购标准化等方面的改革经验，与泰达控股当前优化集中采购体系的需求高度契合。双方围绕集采管理穿透性、降本增效长效机制等关键点展开研讨，就如何提升采购项目投标有效竞争率、优化供应商履约管理、强化企业内部协同等问题进行了广泛交流，并就管理创新、品类管理模块化、采购执行流程化等管理体系进行深入探讨。

此次交流中，双方就强化供应链协同、数字化技术共享等领域合作达成初步共识。未来，双方将建立常态化互动机制，推动经验成果转化落地，共同探索采购领域的创新发展路径。