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泰达控股召开数智化转型2.0项目启动会

时间: 2024-03-23 浏览次数:824次

3月21日上午,泰达控股召开数智化转型2.0项目启动会,公司党委副书记、总经理胡浩主持会议并讲话,副总经理李卫华、张旺出席,本部各部门主要负责人,泰达数智科技公司、天津智慧城市研究院有限公司负责人及项目组成员参会。

会上,泰达控股办公室、泰达数智科技公司分别汇报了数智化转型2.0项目情况、项目实施计划及组织保障等情况,天津智慧城市研究院有限公司介绍了监理工作方案。

胡浩指出,数智化转型作为发展新质生产力的重要途径之一,能够有效提升企业技术研发创新能力、生产方式变革能力和组织管理再造能力,为企业高质量发展注入新动能。泰达控股数智化转型1.0项目在去年9月成功上线实施,公司数智化转型工作迈出突破性步伐。面对高质量发展新形势新要求,数智化转型工作还需要久久为功、持续加力推进。推动实施数智化转型2.0项目是公司落实习近平总书记视察天津提出的“四个善作善成”重要要求的具体措施,各部门、各单位要高度重视,进一步充分认识做好数智化转型工作对泰达控股高质量发展的重要意义,加速推进数字企业建设,努力建设数智化示范企业,以数智化转型工作新成效为泰达控股成立40周年增光添彩。

胡浩强调,要坚持把“一个平台管所有”目标贯穿始终,用系统化思维高标准高质量强力推进数智化2.0项目建设。要围绕“一个平台管所有”,明确转型目标,制定详细规划,遵循统一领导、统一组织、统一规划的原则,打通部门和企业之间横向、纵向间的数据孤岛,让人少跑腿、让数据多跑路,提升工作效率,形成“业务+数据”双引擎驱动。要围绕“一个平台管所有”,建立组织架构,搭建协作机制,配齐配强团队力量,发挥统筹作用,加强协调对接,建立建设方、承建方、监理方“周—月—季”沟通调度机制,定期分析项目整体进度。各部门、各单位要担起责任,认真梳理职责范围内的业务需求,专业化精准化确定业务模块内容,按照时间节点高质量落实工作要求。要围绕“一个平台管所有”加强人才培养,通过数智化2.0项目,提升能力、锻炼人才、培养队伍,逐步打造泰达控股数智化专业人才队伍。要加强数据安全保护,采取有效措施,防止数据泄露和滥用,确保数据安全底线。要围绕“一个平台管所有”建立评估机制,对项目建设过程进行持续监控和评估,及时调整优化业务流程,确保数智化转型始终沿着服务企业生产经营、提高决策效率的正确方向前进。要把数智化转型工作纳入泰达控股管理提升行动考核体系,考评结果与年度绩效考核挂钩,奖优罚劣。

胡浩最后强调,要强化深化泰达控股数智化转型项目的建设应用。坚持以市场为导向,以效益为核心,借助数智赋能,全面推动集团管理模式、生产方式、业务模式的创新变革。要求项目正式上线试运行后,各单位通过日常使用及早发现问题、解决问题,进一步加强统筹、管好系统、持续完善,切实将泰达控股数智化转型项目的技术优势、信息优势转化成促进企业高质量发展的新动能,开启泰达控股数智化转型的新篇章。


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