2月29日上午，泰达控股党委书记、董事长曲德福，党委副书记、总经理胡浩带队赴泰达资管开展调研服务，公司领导班子成员出席。

会议听取了泰达资管2024年在党建引领、盘活存量、培育增量、提升质量、优化布局等方面的工作安排，充分肯定了泰达资管的工作成效，并对2024年工作提出要求。

曲德福指出，深入企业开展调研服务是泰达控股贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神的一项重要举措，泰达资管作为资产管理专业子集团，要认真学习贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，对标泰达控股2024年工作安排，做实“三量”，推进“三新”，确保各项工作落地见效，实现一季度开门红。一是在减法人、压层级、灭亏损上见实效。针对散、小、弱等问题找准突破突围的工作方法，整合同质业务，压缩管理层级。按照“企业不消灭亏损，集团就消灭亏损企业”的原则，分析亏损原因，探索治理路径和方式，进一步聚焦主责主业，加强能力建设。二是在盘活存量、培育增量、提升质量上见实效。要将盘活存量作为企业使命和目标，在存量股权、土地、房产盘活上善于做资本化文章，利用政策优势将沉淀的瑕疵资产显性化、完整化。要坚持在存量中找增量，不盲目铺摊子。借助华戎汽车产业园项目打造有特色、有灵魂、有深度的主题园区。要进一步完善企业治理体系提升质量，大力加强班子建设，全面压降成本，按属性拆解分析成本构成，逐项研究压降方案。要立足资管，放眼泰达，拓展到国资系统，加强特殊资产业务在资源和能力上的协同。三是在做实做强主业上求实效。泰达资管要成为不良资产的转化器，找准资产盘活路径，提升资产收益，找准企业特色，不断突破突围。四是在加强党建引领上求实效。以全面从严治党引领全面从严治企，班子成员要形成“遇事有商量，干事先迈步”的合力，守好廉洁底线，营造风清气正干事创业的良好氛围，为泰达控股高质量发展作出贡献。

胡浩指出，2024年泰达资管领导班子和全体干部职工要涉深水、啃骨头、破难题、拔钉子。一是要坚决完成好集团交付的盘活存量资产、压减法人户数任务。在处置盘活过程中，提高工作水平，有效化解难题，深挖资产价值，同步抓好招商工作。二是要有战略思维。兼顾当下与长远，坚定不移走市场化转型道路。在完成好当下处置任务的基础上，解放思想，在市场化道路上早布局、早转型。以重点专业公司为抓手，全面提质增效，坚定信心压茬干，一步一个脚印，坚决完成整体扭亏。三是要抓好新一轮国企改革深化提升行动。结合自身特点和主业类型，在强班子、建队伍、配机制、增活力方面下功夫。四是要抓好各项工作开局。特别是在盘活存量上要做出亮点，做出示范，抓好一季度，力争开门红。五是要加强安全生产管理。泰达资管的资产门类多，涉及面广，要关注重点领域的消防和建筑安全，守牢安全防线。六是要加强全面从严治党。深入贯彻落实“五管”要求，擦亮泰达资管特色党建品牌。

泰达控股、泰达资管有关单位负责人参加。