3月2日下午,胡浩总经理带队深入泰达集团调研,企业运营管理部、投资项目管理部、资产管理部及办公室负责人陪同,泰达集团领导班子及泰丰公司、生泰海洋、泰达航母、泰达创业负责人参加。
胡浩重点听取了泰达集团关于年度绩效指标、天津软件园项目、泰达航母公园提升5A景区、生态城四宗地块开发及资产盘活等工作汇报,并提出工作要求。
他指出,泰达集团作为泰达控股“5+5”战略布局下的重要子集团,要全面加强国企党建和党风廉政建设,以高质量党建引领高质量发展,以全面从严治党推进全面从严治企,结合“三项制度”改革打造坚强有力的人才团队,形成企业发展改革新气象、新局面;要明确目标定位,打造一流城市综合开发投资和运营商,树立“以开发为基础、以产业为核心、以运营为根本”的发展理念,坚持专业化和市场化思维,着力提升产业招商和资产盘活专业度和竞争力,尽快步入市场化、可持续、高质量发展轨道;要坚决落实泰达控股“六项行动”任务部署,统筹项目拓展与资产盘活,持续提升融资能力,在“十四五”期间开拓公开市场融资新局面,高质量推进转型升级;要建立高效工作机制,重点工作责任到人、精准落实、考核到位,统筹安排、多措并举提升工作效益,打造成为泰达控股利润中心;要高度重视并做好“两会”期间安全生产,抓紧抓实抓细各项安全管理措施,确保安全稳定局面。
他强调,泰达集团要深入做好天津软件园顶层设计,致力打造中国软件名园,系统实施项目规划、产业招商及资金安排,形成各条线专项方案;要坚持世界一流军事主题公园定位,明确泰达航母公园三年创建5A景区的目标计划和具体措施;要坚持“生态、低碳、智慧”开发理念,高品质高效能完成生态城四宗地块开发;要按期完成泰达足球场提升改造,精心谋划后续运营安排,为泰达时尚广场城市更新增进动能;要加快苏州太湖项目开发进度,充分实现项目生态效益、经济效益和社会效益。
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