2月13日上午，泰达控股党委书记、董事长曲德福，党委副书记、总经理杨传胜带队赴泰达实业调研，公司领导班子成员出席。

　　会议听取了泰达实业关于2025年重点工作安排、一季度工作进展及实现“开门红”具体举措的汇报，对泰达实业各项工作成效表示肯定，并对做好下一步工作提出要求。

　　曲德福指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”开局之年，泰达实业作为泰达控股系统内资产体量最大的产业集团，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入践行习近平总书记视察天津提出的“四个善作善成”重要要求，对照全年工作目标，坚持真抓实干，勇于担当作为，全力推动实现一季度“开门红”。一是要着力培养市场化的生存能力。泰达实业公共服务类企业占主体，要树立市场化理念，增强市场化思维，加快市场化转型，以改革之力之策解锁企业的现实难题、历史之困，以市场化经营驱动高质量发展。二是要充分发挥境外平台作用。利用香港津联集团和泰达合作区的境外平台优势，强化资本运作、招商引资等职能，在贸易、供应链、金融等方面加强境内外交流合作，实现境内外两个市场高效联动。三是要在培育新质生产力项目上作文章。紧紧抓住政策窗口期，有效整合各类资源，加快培育推进信创、新能源、数字经济等重点项目，打造第二增长曲线。四是要压紧压实全面从严治党主体责任，推进全面从严治党向纵深发展。各级党组织书记要认真履行第一责任人责任，领导班子成员要落实“一岗双责”，层层传导压力、层层压实责任，始终绷紧全面从严治党这根弦。从严加强干部教育管理监督，聚焦重点领域、关键环节，持之以恒正风肃纪，真正把“看在眼里的教训”变成“刻在心底的警醒”。

　　杨传胜对泰达实业2025年重点工作提出要求。一是要坚定不移地抓改革促发展。按照不同属性做好企业分类，“一企一策”实施分类改革、明确发展方向。加快同质化企业和同类型业务整合，压缩管理层级，缩短管理链条，提升管控水平。二是要全力谋划好投资项目。围绕主责主业，聚焦产业链条，强化“算账意识”，注重投入产出，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。三是要增强干事创业的责任感和使命感。牢固树立全系统“一盘棋”意识，加强内外部资源协同、业务协同，充分用好系统资源，以一域之为服务全局发展。四是要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。充分调动起干部职工的积极性主动性，凝心聚力，团结一致，狠抓落实，以钉钉子精神担当尽责，奋力开创高质量发展新局面。

　　公司本部各部门负责人，泰达实业主要及相关负责人参加。